Приветствую Вас, Гость Вторник, 23.10.2018, 07:16
RSS
 Суета Сует

Меню сайта


Теги
политика президент Барак Обама технологии медицина Наука искусство население эволюция Архитектура экология Дизайн психология социология видеосюжет гены ДНК экономика роботы загадки физика мозг энергия химия косметика электромобили Астрономия Алкоголь природа Палеонтология космос наркотики моз стволовые клетки Русофил Россия Бизнес по Русски Надувательство маразм крепчал корупция Биология Богохульство православие или смерть православие головного мозга http://www.popmech.ru/article/7717- история манипулирования предательство А судьи кто? РПЦ Экотехнологии религия Ислам Рак мдицина медецина геополитика здоровье Бог вегетарианство Искажение истории вов Археология Информационная война евреи англосаксы геопоетика США Онкология Сталин Репрессии на пальцах запутанные частицы Квантовая механика дофамин маркетинг любовь антропология аутизм генотерапия лейкемия лейкоз Давление нейрозоология возобновляемая энергия Болезнь Альцгеймера взаимоотношения LSD ЛСД Гармоны генетика нанотехнологии невербальные жесты образование Америка недвижимость Ленд-лиз 90-е Ельцин Кох

Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Архив новостей

Друзья сайта
  • Аудиокниги для iPhone

  •  все самое интересное в науке, медицине, технологиях, экологи 
    Главная » 2010 » Июль » 21 » Не сметные богатства
    23:58
    Не сметные богатства

    Самый знаменитый миноритарий России Алексей Навальный рассказывает несколько историй о том, как Эффективные Менеджеры госкомпаний, акционером которых он является, зарабатывают для себя миллиарды на убыточных банках, паровых турбинах и мешках с песком.

    Как Эффективные Менеджеры покупали турбину

    Эффективные Менеджеры Газпрома уже довольно давно поднимают с колен российскую энергетику, для чего в ходе реформы РАО «ЕЭС» купили несколько генерирующих компаний: Мосэнерго, ТКГ-1, ОГК-2, ОГК-6. Именно последняя нас и интересует. В середине 2008 года Газпром начал разбираться, как ему модернизировать ОГК-6, что для нее нужно купить, в какие области инвестировать, и объявили о разработке масштабной инвестиционной программы. В это время некая фирма «Славимпэкс» заключила с ОАО «Силовые машины», одним из крупнейших в России производителей энергооборудования, контракт на поставку паровой турбины и теплогенератора стоимостью 60 млн евро — и внесла предоплату 30 млн руб.

    Когда инвестиционная программа Газпрома была наконец обнародована, выяснилось, что Череповецкой ГРЭС, входящей в ОГК-6, нужна именно такая паровая турбина с теплогенератором. «Славимпэкс» идет к газпромовскому топ-менеджменту и сообщает об удивительном совпадении: мол, у вас — инвестпрограмма, у нас — договор на турбину, которая вам как раз нужна, у нас — товар, у вас купец, так давайте же мы вам этот договор поскорее продадим! На том и порешили — ОГК-6 даже не стала обращаться в «Силовые машины», «Славимпэкс» просто уступил ей права требования по договору за $10 млн, после чего турбина была выкуплена у «Силовых машин» за исходные 60 млн евро.

    А теперь представьте, что у вас есть личная инвестпрограмма по покупке ботинок, допустим, за 10 тыс. руб. Вы приходите в магазин, но на в дверях вас встречает парень, который говорит: «Ботинки нужны? Какая удача, я уже обо всем договорился! Я все сделал красиво. В магазине я видел ботинки — как раз такие, какие тебе нужны. Заплати мне тысячу рублей за мою работу и идти покупай свои ботинки». То же самое и здесь, только вместо ботинок — турбина, вместо магазина — «Силовые машины», вместо парня — «Славимпэкс», а вместо вас — ОГК-6 и ее головная компания Газпром.

    При этом турбина для электростанции — это все-таки не вполне ботинки. Турбина — штучный товар, на свободном рынке вы такую не продадите и не купите, и понятно, что она изначально была нужна именно ОГК-6 и именно в рамках газпромовской инвестпрограммы. То есть схема вырисовывается довольно очевидная: Газпром входит на ОГК-6, сливает информацию о турбине «Славимпэксу», и в итоге «Силовые машины» делают ее на деньги Газпрома, но тому она обходится на $10 млн дороже, чем при покупке напрямую, а кто-то становится на эти самые $10 млн богаче.

    Поскольку мошенничество в данном случае довольно очевидно, было возбуждено уголовное дело, но не против кого-то, а по факту махинаций, с формулировкой: «Неустановленные лица... в неустановленное следствием время... действуя в организованной группе из личной корыстной заинтересованности по заранее разработанной преступной схеме, используя свое служебное положение, путем совершения сделки уступки прав требования и перевода долга совершили хищение имущества, принадлежавшего ОАО „ОГК-6“, на сумму свыше 250 млн рублей». До сих пор дело расследуется в следственном управлении ГУВД Москвы. Вроде после того, как случилась авария на Саяно-Шушенской ГЭС, к подобным схемам стали присматриваться, так что закрыть дело не получается, но пока газпромовцы более или менее успешно блокируют ведение следствия.

    При этом, напомню, общий объем энергетической инвестпрограммы Газпрома составил около $8,5 млрд, и турбина для Череповецкой ГЭС — это чуть больше 1%. Если на одном только этом эпизоде удалось получить $10 млн, страшно даже представить, сколько денег уже распилено, пилится в данный момент и еще будет пилиться.

     

    Как Эффективные Менеджеры строили трубопровод

    Наверное, многие помнят, с какой помпой в конце прошлого года Владимир Путин открывал первую очередь нефтепровода «Восточная Сибирь — Тихий океан» (ВСТО). 2800 километров труб, азиатские и американские рынки лежат у ног России. ВСТО — один из самых масштабных инфраструктурных проектов последних десятилетий, и, естественно, мимо такого значимого в жизни страны начинания не могли пройти Эффективные Менеджеры. В ходе строительства, которым руководило ОАО «АК «Транснефть», украли все, что можно. Проблема в том, что в «Транснефти» недавно сменилось руководство — и новые Эффективные Менеджеры принялись проверять и разоблачать старых.

    Результаты проверок, которые мне удалось получить как акционеру «Транснефти», восхищают. Начать хотя бы с того, что стоимость одних только проектных работ по ВСТО была завышена в два раза. Всероссийский научно-исследовательский институт по строительству и эксплуатации трубопроводов, объектов ТЭК (ВНИИСТ) получил за проект нефтепровода — то есть, по сути, за бумаги — 10 млрд руб. вместо 5 млрд. Ну а дальше, как нетрудно предположить, больше.

    Всеми трубопроводными работами занимается специальная «дочка» «Транснефти» — ООО «Центр управления проектом «Восточная Сибирь — Тихий океан», которая проводила все подрядные конкурсы на строительство, нанимала и координировала подрядчиков. Делалось это с сотнями подтвержденных нарушений — от отсутствия оригинальных подписей членов конкурсной комиссии и невероятной путаницы с датами до неправильного утверждения смет, — но самое интересное начиналось, когда дело доходило до строительства.

    В 2005-2006 годах подрядные конкурсы на строительно-монтажные работы выиграли шесть фирм, но, как показали результаты проверки, ни одна из них не была в состоянии собственными силами выполнить взятые на себя обязательства, для этого у них не было ни опыта, ни людей, ни техники, ни даже лицензий на строительство. Вот, например, ЗАО «Краснодарстройтрансгаз»: уставной капитал — 50 тыс. руб., учредитель — кипрская контора «Стройтрансгаз Пайплайн Лимитед», среднесписочная численность сотрудников в 2007 году — 12-14 человек, два грузовика и 20 сварочных аппаратов. Или ООО «ВостокСтрой»: уставной капитал — 10 000 руб., зарегистрирована на подставное лицо, Юлию Геннадьевну Баеву, опыт работы в нефтегазовой отрасли (да и в любой другой, вероятно) отсутствует. При этом в качестве контакта «ВостокСтроя» во всех документах почему-то дается Stroi-Kontinent@rambler.ru, а это — адрес другого подрядчика, ООО «Строй Континент (уставной капитал — все те же 10 000 руб., собственной техники и оборудования не имеет). А ведь эти конторы брали на себя обязательства по строительству сотен километров трубопровода. Вдесятером и с двумя КамАЗами это никак не получится. Разумеется, в такой ситуации подрядчики нанимали субподрядчиков, и как-то так получалось, что строили в результате одни люди, а значительную часть денег получали совершенно другие.

    Всего один эпизод: ООО «СистемаСпецСтрой» (зарегистрировано все на ту же Юлию Геннадьевну Баеву) принимает участие в строительстве первой очереди нефтепровода. По договору генподряда на девять отрезков трубопровода длиной в несколько сотен километров оно получает 10,3 млрд руб. Поскольку «СистемаСпецСтрой» не имеет строительного опыта, она нанимает трех субподрядчиков — ООО «Омскнефтегазспецстрой», ООО КСУ «Сибнефтепроводстрой» и ООО «Волганефтегазспецстрой», которые, собственно, и кладут трубы, рубят лес, испытывают технику и так далее. Но по каждому договору субподряда эти ребята получают заметно меньше, чем было выделено, где на одну десятую, а где и больше чем на треть. В итоге до субподрядчиков доходит только 7,5 млрд руб., а 2,8 млрд оседают в помойке под названием «СистемаСпецСтрой». И это — всего одна история про одного подрядчика «Транснефти», но таких подрядчиков было множество. А кроме них были поставщики оборудования и стройматериалов. И везде находились конторы, которые помогали сделать строительство более эффективным с точки зрения менеджмента.

    В общем, сколько уже потрачено на ВСТО, мы не знаем, да и вряд ли когда-нибудь узнаем — как не узнаем и того, сколько можно было сэкономить на его строительстве. Потому что огромная часть архива с документацией по тендерам ВСТО уничтожена: съедена мышами, сгорела, попорчена. Служебная проверка, конечно, ведется, но все, что здесь шьют, — это нарушение закона «Об архивном деле».

    Ну а нефтепровод «Восточная Сибирь — Тихий океан» тем временем продолжает строиться. Вторая очередь ВСТО длиной почти 2000 км должна быть завершена в 2014-2015 годах. Ждем продолжения.

     

    Как Эффективные Менеджеры получали дивиденды

    Эффективные Менеджеры из банка ВТБ решили помочь своей кипрской «дочке» — Russian Commercial Bank (RCB). В начале 2009 года RCB объявил, что нуждается в дополнительных средствах и выпустил допэмиссию. Акции по цене $11,71 выкупили члены правления и руководство ВТБ, увеличив капитал банка на $39 млн и получив в нем долю 40%. А всего через семь месяцев были объявлены промежуточные дивиденды RCB за 2009 год — $15,6 на акцию, то есть больше, чем стоили сами эти акции, выкупленные по допэмиссии. На $13 млн больше. И это у компании, которая еще совсем недавно остро нуждалась в деньгах. Ну а сами акции, судя по всему, остались у таинственных членов правления ВТБ (мы запрашивали у банка их имена, но нам их называть отказываются).

    Вся эта банальная и довольно незатейливая схема во всех деталях была описана в официальных документах ВТБ — отчетности банка, которую я могу получить как акционер. Дело о махинациях с акциями RCB уже несколько месяцев расследуется в УВД ЦАО, но все, что они сделали, — опросили меня и корреспондента «Ведомостей» Анну Бараулину, которая написала об этом. Вообще-то такими делами должна заниматься Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР), но когда мы туда обратились, нам стали писать какие-то жалкие письма о том, что все это произошло на Кипре, и потому они не могут ничего расследовать. Наши указания на то, что пострадали российский эмитент и российские акционеры, на ФСФР не действуют.

    При этом, напомню, сотни тысяч людей, которые вложили свои деньги в банк ВТБ в ходе «народного IPO», покупали акции банка по 13,6 коп. за штуку, а продать их сейчас могут только вдвое дешевле. Сам же ВТБ за первое полугодие 2009 года имел убыток 11 млрд руб.

     

    Как Эффективные Менеджеры придумали мешок с песком

    По-настоящему Эффективные Менеджеры — это не только успешные инвесторы, но и выдающиеся изобретатели. Они могут изобрести мешок с песком, который принесет миллиарды. Все, что для этого нужно, — работать в Газпроме и знать, как кладутся трубы в газопроводе.

    Трубы обычно кладут в траншеи, траншеи часто копают в болотах. Если труба будет касаться дна траншеи или всплывет на поверхность болота, она может гофрироваться и ее прорвет. Чтобы этого не происходило, на трубопроводах используется специальное приспособление — полимерконтейнерное балластирующее устройство (ПКБУ). Звучит очень сложно, но по сути это — два мешка с песком, перекинутые через трубу. Простая конструкция, стоит примерно полторы тысячи рублей, но таких мешков используют очень много, чтобы труба не всплывала, их нужно вешать каждые 50-100 метров, поэтому покупают их на миллиарды рублей. Эта штука используется с 1960-х годов и даже не была никем запатентована. Производят ПКБУ сотни предприятий по всей России и продают их всем компаниям, которые кладут трубопроводы. Всем, кроме Газпрома.

    В какой-то момент газпромовцы подумали: а почему, собственно, мешки с песком поставляют разные компании? Пусть компания будет одна — ну максимум две. И вот четыре бывших сотрудника Газпрома регистрируют патент на устройство, которое называется ПКБУ-МК, то есть «полимерконтейнерное балластирующее устройство модернизированное». Модернизация заключалась в том, что вместо прямых палок, которые используются как рамки жесткости для мешков с песком в стандартной модели, они предложили использовать более длинные и чуть изогнутые палки — иначе нельзя было бы зарегистрировать патент. На этих палках они в итоге и погорели.

    Когда патент был зарегистрирован, в Газпроме была организована лоббистская волна — из головной организации рассылались бесчисленные письма «дочкам», в которых была строгая директива: запрещаем применять ПКБУ, разрешаем только ПКБУ-МК. При этом держатели патента, физические лица, передали право производить ПКБУ-МК всего двум компаниям — ООО «КЕВЕК» и ЗАО «Геосинстрой». ПКБУ-МК, естественно, получилась несколько дороже, чем немодернизированные мешки с песком, — не столько из-за своих инновационных качеств, сколько из-за того, что производители оказались монополистами. Наценка на одно устройство получается небольшая, всего несколько сотен рублей, но закупают их столько, что объемы средств, которые таким незатейливым образом были потрачены Газпромом с 2005 года, исчисляется многими миллиардами. Сами компании «КЕВЕК» и ЗАО «Геосинстрой» — какие-то помойки, которые выводят деньги по хорошо известной схеме, как авторские отчисления держателям патента. Ну а те, вероятно, делятся с теми, с кем в этой ситуации положено делиться. Схема хороша еще и тем, что авторские отчисления облагаются не 13-процентным подоходным налогом, а существенно меньшими сборами. А регулярность поступлений обеспечивается стабильностью рынка: ПКБУ-МК нужны Газпрому всегда — ведь трубопроводы строятся и ремонтируются постоянно, а это требует все новых и новых модернизированных мешков с песком. Но Эффективные Менеджеры не учли одной проблемы: газопровод — это опасный производственный объект, и все устройства, которые используются при его строительстве, должны проходить экспертизу Ростехнадзора. А инновационное изобретение ПКБУ-МК не прошло не только экспертизы, но и полноценных полевых испытаний. Когда в Ростехнадзоре стали разбираться, что к чему, выяснилось, что ПКБУ-МК работает гораздо хуже, чем его немодернизированный предшественник.

    Из-за того что несущие рамки длинные и изогнутые, вся конструкция упирается в грунт, а поскольку природный газ — вещество очень легкое, он все время прет наверх. Получается такой эффект воздушного шарика: трубу буквально выталкивает из болота, она всплывает, гофрируется, и происходит авария. Согласно независимому экспертному заключению, с момента внедрения ПКБУ-МК аварийность на некоторых газпромовских трубопроводах выросла на четверть.

    Ростехнадзор, который теоретически может остановить любую стройку в стране, выпустил огромное количество предписаний, запрещающих Газпрому эксплуатацию ПКБУ-МК, и даже обратился к Сечину, который его поддержал. Но Газпром на это никак не реагирует — ведь обычные балластирующие устройства производят и продают все, кому не лень, и покупать их совсем не интересно. В УВД ЮЗАО города Москвы сейчас расследуется дело по этой схеме, но следствие идет ни шатко ни валко. Газпром все отрицает и продолжает строить трубопроводы с ПКБУ-МК.

     

    Как Эффективные Менеджеры торговали газом

    Когда Эффективные Менеджеры Газпрома занимаются профильной деятельностью «национального достояния» — газом, им удается достичь не менее впечатляющих результатов. Дело в том, что у Газпрома есть дочерняя компания Межрегионгаз, которая контролирует весь внутренний российский рынок газа. Если вы потребитель — например, завод или электростанция — и вам нужно купить газ, вы идете в Межрегионгаз, потому что у него только есть газопровод и только через эту трубу вы можете свой газ получить. Если вы независимый производитель (есть в России и такие) и вам нужно продать газ, вы тоже идете в Межрегионгаз, потому что у него есть газопровод, а без газопровода все, что вы можете сделать со своим газом, это жечь красивые факелы или надувать воздушные шары.

    В 2005 году в Межрегионгаз пришла добывающая компания «Новатэк» и предложила купить у нее 10 млрд м3 газа. Конъюнктура прекрасная: в стране не хватает газа, электростанции и заводы стонут от мизерных лимитов, добыча падает, в Европе — дефицит. Тем не менее Межрегионгаз заявляет, что весь газ взять не может — только половину. И покупает половину новатэковского газа по своей стандартной ставке — 540 руб. за 1000 м3. Вскоре в «Новатэк» обращается некая компания Трансинвестгаз (ТИГ), которая предлагает выкупить оставшийся газ все по той же газпромовской ставке. После чего Межрегионгаз покупает газ у ТИГа, но уже не по 540 руб., а по 915 руб. Технически это выглядит так: одно месторождение, одна труба, одна точка отбора, и вот по ней идет новатэковский газ по 540, который в один прекрасный момент начинает стоить 915.

    И все бы ничего, если бы эта схема не всплыла на поверхность. А случилось это вот как. Газпром очень надоел многим конечным потребителям газа — электростанциям, крупным предприятиям с серьезным ресурсом — своим бесконечным мухлеванием с лимитами. Конечные потребители буквально завалили жалобами все правительство — вплоть до вице-премьера Игоря Сечина, и в итоге наверху было решено провести проверки. В ходе следствия, которое вела московская милиция, выяснилось, что деньги на сделку ТИГ взял в кредит в Газэнергопромбанке, крупнейшим акционером которого является не кто иной, как Межрегионгаз. То есть ТИГ прикупил на газпромовские деньги газу, после чего загнал его Газпрому же, но в два раза дороже обычного, в результате чего, как сказано в материалах следствия, был нанесен ущерб в 2 млрд руб. Полученные таким образом деньги были довольно быстро выведены из ТИГа в качестве консультационных услуг некоей фирме «Инновационное агентство «Интеллект и право», зарегистрированной на украденные паспорта. А потом 2 млрд руб. тупо обналичили через неких латвийских граждан с характерными фамилиями Васильевас и Петровас.

    В отличие от случая со «Славимпэксом», в рамках уголовного дела, возбужденного по этой схеме еще несколько лет назад, предъявлены обвинения — к сожалению, не директору Межрегионгаза, все тому же Кириллу Селезневу, а его заместителю Игорю Дмитриеву, а также нескольким топ-менеджерам ТИГа и «Новатэка». А я прохожу по этому делу в качестве потерпевшего. Узнав, что в Межрегионгазе идут проверки, как акционер, я смог получить из МВД разные документы, пришел в милицию и заявил о нанесенном мне как акционеру ущербе. Милиционерам это было очень кстати. Для дальнейшего ведения дела им как раз был нужен потерпевший, потому что газпромовцы говорили: «А мы себя потерпевшими не признаем. Ну, могли заработать больше на кубометре газа, а заработали меньше, но ведь заработали — сделка экономически эффективна. Потерпевших нет, так что какое же тут мошенничество?» Как только я был признан потерпевшим, в МВД сразу решили, что дело настолько сложное, что расследовать его на уровне Москвы нельзя, и создали специальную бригаду в Главном следственном управлении по Центральному федеральному округу. И тут же дело начало разваливаться. Сначала Дмитриева попытались вывести из состава обвиняемых, но после того, как я устроил скандал в блоге, вернули обратно. Потом мне и другим акционерам, которых я призывал писать заявления о признании их потерпевшими, начали объяснять, что никаких претензий мы предъявлять не вправе. Условно «хорошие» следователи, которые вели дело раньше, были нам только рады, а условно «плохие» следователи, которые ведут его сейчас, говорят: «Ну какие вы потерпевшие? Вы акции купили совсем недавно, а дело касается событий середины 2000-х годов». Хотя деньги-то украдены, они не возвращены, и даже если вы завтра станете акционером Газпрома, вас это будет касаться самым непосредственным образом.

    Газпромовцы явно очень нервничают из-за того, что эта схема вскрылась. Говорят, в офисе Межрегионгаза на Калужском шоссе есть даже помещение специальное, которое выделили для группы адвокатов, пытающихся замять дело, — официально называется «адвокатский кабинет». Дело в том, что схема эта, с помощью которой только по одной сделке с «Новатэком» был нанесен ущерб в 2 млрд руб., судя по всему, универсальная и реплицируемая, использовать ее могли сплошь и рядом. Выглядит она, конечно, как что-то из середины 1990-х годов, но реализовалась-то в середине 2000-х. Когда председателем совета директоров Газпрома, напомню, был человек по имени Дмитрий Анатольевич.

    Ссылка на источник
    Ссылки на схожие материалы
    Просмотров: 1253 | Добавил: admin | Теги: Надувательство, Бизнес по Русски, Россия, Русофил | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]
    Суета СуЁт © 2018